Mandats d'accompagnement en gestion et en structuration organisationnelle pour dirigeants de PME — conçus selon les exigences des programmes de Services Québec, au taux horaire transparent de 150 $/h. Un accompagnement à échelle humaine : jamais plus de dix dirigeants en mentorat en même temps.
L'admissibilité au soutien financier est évaluée par Services Québec selon les critères régionaux et les disponibilités budgétaires. Aucune garantie.
01 · LE MÉCANISME
Un levier que peu de dirigeants connaissent.
Par la mesure Concertation pour l'emploi — Soutien à la gestion des ressources humaines, Services Québec peut soutenir financièrement des mandats de consultation en gestion des ressources humaines : planification stratégique, structure organisationnelle, clarification des rôles et des responsabilités, délégation, communication organisationnelle et culture de leadership.
Ce que la plupart des demandes ratent : un dossier incomplet. Problématique décrite en une phrase, heures non ventilées, livrables flous. Mon accompagnement inclut la préparation d'une offre de service conforme aux exigences d'analyse — vous déposez votre demande auprès de votre bureau régional, qui décide.
Et contrairement aux grandes firmes qui appliquent la même recette à tous leurs dossiers, chaque mandat est bâti sur mesure — à partir de votre réalité, de vos gens et de vos contraintes. Je limite volontairement mon mentorat à moins de dix clients à la fois : c'est la condition pour offrir cette qualité, et c'est non négociable.
Votre organisation dépasse 2 M$ de masse salariale? Vos activités de développement des compétences de gestion peuvent aussi s'inscrire dans vos obligations de la Loi du 1 % — un levier distinct du soutien de Services Québec. Guide : la Loi du 1 % et le coaching de gestion →
150 $/hTaux transparent, coûts admissibles clairs
20 ou 30 hDe présence client, + heures d'analyse ventilées
< 10Clients en mentorat à la fois — la qualité avant le volume
100 %Dossier de demande préparé selon les exigences
02 · LA DÉMARCHE
Quatre étapes. Un mandat structurant.
01
Cadrage et état de situation
Portrait de départ : pratiques de gestion actuelles, enjeux organisationnels, priorités du dirigeant. Définition conjointe des cibles du mandat.
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02
Analyse et plan d'action
Analyse organisationnelle, objectifs précis et plan d'action intégrant recommandations, responsabilités, échéancier et modalités de pilotage.
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03
Accompagnement et mise en œuvre
Rencontres individuelles : structure de délégation, clarification des rôles, outils de planification et de pilotage, développement des compétences de gestion. Bilan de mi-parcours.
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04
Bilan et transfert
Consolidation des acquis, transfert des outils et remise du rapport final — utilisable pour la reddition de comptes auprès de l'organisme de soutien financier.
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03 · LES MANDATS
Des coûts admissibles clairs.
Chaque mandat est présenté au taux horaire du consultant — 150 $/h — et distingue clairement les heures en présence du dirigeant des heures de préparation, d'analyse et de rédaction des livrables. Cette ventilation complète est exactement ce qui rend les coûts admissibles limpides pour l'analyse du dossier.
Mandat 20 h de présence client
4 500 $CAD · 30 h facturées à 150 $/h
15 rencontres de 1 h 20 avec le dirigeant (20 h)
+ 10 h de préparation, d'analyse et de rédaction des livrables
Livrables : plan d'action structuré et recommandations · structure de délégation et grille de clarification des rôles · outils de pilotage (tableaux de bord, gabarits, indicateurs) · documents de progression · rapport final et attestation de réalisation pour la reddition de comptes.
Prix en CAD, taxes non incluses. Le soutien financier relève de Services Québec et demeure indépendant de l'entente entre le client et le consultant. Aucune intervention ne débute avant la confirmation de l'entente.
04 · QUESTIONS FRÉQUENTES
Les vraies réponses.
En quoi est-ce différent d'une grande firme de consultants?
Une grande firme applique souvent la même recette à tous ses dossiers, avec des intervenants qui changent en cours de route. Ici, c'est un accompagnement à échelle humaine : la même personne du portrait de départ au bilan final, un mandat bâti sur votre réalité, et jamais plus de dix clients en mentorat en même temps — pour protéger la qualité.
Comment savoir si vous êtes la bonne personne pour m'accompagner?
En le testant. La rencontre exploratoire sert exactement à ça : valider que le courant passe et que je comprends votre réalité et vos besoins — avant tout engagement. Mettez-moi au défi avec votre enjeu le plus coriace pendant la rencontre : vous saurez en 45 minutes. Et si je ne suis pas la bonne personne, je vous oriente vers quelqu'un qui l'est.
Qui décide de l'admissibilité?
Services Québec, par votre bureau régional, selon les critères en vigueur — notamment l'importance de l'intervention pour le maintien des emplois, les secteurs priorisés par votre région et les disponibilités budgétaires.
Quand peut-on commencer?
Seulement après la confirmation que votre demande est acceptée et que l'entente est rédigée. Jamais avant.
Quels documents fournir?
Le formulaire de demande (avec une problématique détaillée — une phrase ne suffit pas), le Portrait des pratiques en GRH (valide 24 mois) et, si votre entreprise compte 25 employés et plus, votre certificat de francisation.
Est-ce une subvention?
Le terme exact est « soutien financier » accordé par Services Québec dans le cadre de la mesure Concertation pour l'emploi (volet gestion des ressources humaines) — c'est ce que plusieurs entrepreneurs appellent une subvention. Elle peut couvrir une partie des honoraires admissibles, selon des conditions d'approbation.
Est-ce garanti?
Non. Aucune garantie de soutien financier ne peut être donnée — et méfiez-vous de quiconque vous en promet une. Mon rôle : un dossier conforme et une intervention rigoureuse.
04b · POURQUOI MOI
Un profil rare pour accompagner un dirigeant.
Vingt et un ans comme paramédic m'ont appris une chose que peu d'accompagnateurs possèdent : décider vite, garder la tête froide et voir clair quand la pression monte. C'est exactement ce dont un dirigeant de PME a besoin — pas des théories, du sang-froid appliqué à la gestion.
21 ansParamédic — décision sous pression
1 200+Personnes accompagnées
F.O.R.T.Une démarche nommée, mesurable, à visée non diagnostique
< 10Clients en mentorat à la fois
Basé à Sainte-Julie, j'accompagne des dirigeants de PME de la Rive-Sud de Montréal, en Montérégie et partout au Québec, en présentiel ou en visioconférence. J'accompagne aussi des organisations à haute pression opérationnelle — services d'urgence, municipalités, équipes terrain — dans le développement des compétences de gestion de leurs officiers et cadres. Découvrir cet accompagnement →
05 · PROCHAINE ÉTAPE
On évalue votre besoin. Et votre admissibilité potentielle.
Une rencontre exploratoire en visioconférence de 45 minutes, offerte et sans engagement : votre contexte, vos enjeux de gestion, et un portrait honnête de ce qu'un mandat pourrait donner — avec ou sans soutien financier.
Un accompagnement, ça commence par une relation. Avant de vous engager, vous devez sentir que la personne devant vous comprend votre réalité — pas celle d'un gabarit. Alors mettez-moi au défi : arrivez avec votre enjeu le plus coriace, et jugez sur pièce. Si je ne suis pas la bonne personne, je vous le dirai — et je vous orienterai.
